Le saviez-vous ?

Une zone de chalandise correspond à la zone d'influence d'une entreprise. C'est en quelque sorte le "terrain de jeu" d'une entreprise, où se situe sa clientèle et ses principaux concurrents.

Information

Alimentaire : Tout type de commerce alimentaire. Hôtellerie - Restauration : Tout type de restauration, hébergement et campings. Equipement de la personne : Habillement, bijouterie, mode, réparation d'habillement. Equipement de la maison : Meubles, bricolage, électronique, électroménager. Vente et services automobiles : Vente, réparation et contrôle automobile, vente de pneumatiques. Beauté - Bien être : Coiffure, beauté et massage, pharmacie, optique, parfumerie. Médecine : Médecine généraliste et spécialisée, dentistes, radiographie, rééducation, hôpitaux. Services : Blanchisserie, analyse médicale, aide à domicile, agence de voyage, assurance, banque, marketing, photographie, pompes funèbres, location automobile. Culture - Loisirs : Papeterie, librairie, vente de journaux, bibliothèques, musique, cinéma, spectacle, jeux, musées, sport, parcs à thèmes.

Comment utiliser ces informations ?

Les Indicateurs d'Opportunités Locales par zone de chalandise vous permettent de visualiser le potentiel de chaque zone de chalandise et de les comparer entre elles. Un score est considéré comme faible s'il est inférieur à deux étoiles.

Limitations : Ces scores sont conçus pour vous aider à évaluer la qualité de votre emplacement commercial d'un point de vue statistique. Cependant, ils ne peuvent pas prendre en compte le contenu, les spécificités, ni l'exécution de votre projet.

Comment utiliser ces informations ?

Une zone d'opportunité faible correspond à une zone présentant un surplus d'entreprises dans votre secteur d'activité, avec une certitude de 90 %.
Une zone d'opportunité forte correspond à une zone présentant un déficit d'entreprises dans votre secteur d'activité, avec une certitude de 90 %.

Information

La modélisation du nombre idéal d'entreprises par zone géographique s'appuie sur les informations de démographie locale et de style de vie, sur l'environnement économique, la desserte en transports et l'infrastructure routière.

Lors de votre analyse, il est recommandé de nuancer l'interprétation d'une zone jugée très opportune si celle-ci est voisine d'une zone moins favorable. Il est possible que des entreprises se soient implantées à proximité immédiate de la zone idéale, ce qui peut entraîner une saturation locale de l'environnement concurrentiel.

Les scores fournis visent à offrir une vision globale du risque et potentiel d'implantation. Dans le cadre d'une implantation commerciale, ils doivent être complétés par une analyse détaillée fondée sur l'étude des données locales et les observations de terrain.

Comment utiliser ces informations ?

Les cartes de concurrence vous permettent d'observer la répartition géographique de vos concurrents. Leur localisation est importante pour comprendre l'emplacement des zones commerciales où les potentiels clients se rendent, et pour comprendre les zones où il y a un possible manque. Il est également fondamental de réfléchir aux flux piétons, cyclistes et routiers, ainsi qu'aux stationnements, afin d'efficacement capter les potentiels clients.

Comment utiliser ces informations ?

Les cartes de concurrence vous permettent d'observer la répartition géographique de vos concurrents. Leur localisation est importante pour comprendre l'emplacement des zones commerciales où les potentiels clients se rendent, et pour comprendre les zones où il y a un possible manque. Il est également fondamental de réfléchir aux flux piétons, cyclistes et routiers, ainsi qu'aux stationnements, afin d'efficacement capter les potentiels clients.

Comment utiliser ces informations ?

Cette section vous propose un histogramme des âges de la population locale, ainsi que le nombre total de clients potentiels dans la plage d'âge que vous ciblez, par zone de chalandise.

Il est important d'observer si le nombre d'habitants dans les zones de chalandise est supérieur ou inférieur à la moyenne nationale dans la plage d'âge que vous ciblez. Ceci vous donne une indication sur la nature des clients que vous serez amené à servir en priorité.

Le nombre total de personnes dans la plage d'âge que vous avez spécifié vous permet d'estimer le nombre de visites que votre entreprise peut avoir. Il vous faut ensuite relativiser ce nombre en fonction du nombre d'entreprises concurrentes sur votre zone d'activités.

Comment utiliser ces informations ?

Ces heatmaps vous permettent de visualiser l'âge moyen des habitants des zones démographiques telles que délimitées par l'INSEE. Si l'âge des clients est un facteur déterminant pour le succès de votre entreprise, ces heatmaps vous permettent de déterminer les zones plus adaptées à la création de votre entreprise.

Comment utiliser ces informations ?

Cette section vous propose un histogramme des genres de la population locale par âge, ainsi que le nombre total de clients potentiels par genre dans la tranche d'âge que vous ciblez, par zone de chalandise. Les données de l'INSEE ne comprennent pas d'information sur les personnes non-genrées.

Le type d'analyse que vous pouvez réaliser est similaire à celui que vous avez pu réaliser avec les information sur l'âge de la population.

Sur les zones de grande taille, il est normal que la balance des genres soit relativement égale à la moyenne nationale. Une différence plus significative est généralement relevée dans les communes de petite taille, ou sur des quartiers dont la démographie est fortement influencée par l'âge ou l'emploi.

Comment utiliser ces informations ?

Ces heatmaps vous permettent de visualiser le genre des habitants des zones démographiques telles que délimitées par l'INSEE. Si le genre des clients est un facteur déterminant pour votre entreprise, ces heatmaps vous permettent de déterminer les zones plus adaptées à la création de votre entreprise.

Comment utiliser ces informations ?

Les graphiques de structure familiale vous permettent de vous représenter le style de vie de vos clients potentiels. Ceci est utile pour la création de vos profils de clients types.

Si vous savez d'ores et déjà qu'un seul type de ménage est susceptible d'être un client potentiel, vous pouvez vous rendre compte du nombre de ménages représentatif de votre future clientèle.

Comment utiliser ces informations ?

Comme pour la structure des ménages, les graphiques d'informations sur les logements vous permettent de vous représenter le style de vie de vos clients potentiels. Ceci est utile pour la création de vos profils de clients types.

Si vous savez d'ores et déjà que votre type de business n'attirera des ménages n'habitant qu'un seul type de logement, vous pouvez vous rendre compte du nombre de ménages représentatif de votre future clientèle.

Comment utiliser ces informations ?

Les heatmaps, ou cartes de chaleur, vous permettent de visualiser les données directement sur une carte. Vous pouvez utiliser ces cartes pour la recherche d'un emplacement commercial.

La heatmap ci-dessous vous montre le pourcentage de résidences secondaires. Les zones en bleu représentent les zones avec peu de résidences secondaires, et les zones en rouge représentent les zones avec plus de 20% de résidences secondaires.

Comment utiliser ces informations ?

Les heatmaps, ou cartes de chaleur, vous permettent de visualiser les données directement sur une carte. Vous pouvez utiliser ces cartes pour la recherche d'un emplacement commercial.

La heatmap ci-dessous vous montre le pourcentage de logements vacants. Les zones en bleu représentent les zones avec peu de logements vacants, et les zones en rouge représentent les zones avec plus de 10% de logements vacants.

Comment utiliser ces informations ?

Vous pouvez observer le revenu de vos clients potentiels sur chacune des zones de chalandise, et comparer ces données à la courbe de la moyenne française. Une unité de consommation est une représentation du pouvoir d'achat définie par l'INSEE. De manière simplifiée, une unité de consommation représente un consommateur.

Il est important de relativiser le revenu des habitants en fonction du créneau des commerces concurrents. En effet, même si votre offre commerciale cible un petit ensemble de clients, si vous êtes le seul fournisseur de produit/service dans cette zone, un fort pouvoir d'achat local peut permettre de générer un revenu suffisant.

Si votre clientèle ciblée est en surnombre par rapport à la moyenne nationale, mais si votre secteur est saturé par la concurrence, vous pouvez utiliser les informations de revenu afin de créer une offre commerciale différenciante.

Comment utiliser ces informations ?

Les heatmaps, ou cartes de chaleur, vous permettent de visualiser les données directement sur une carte. Vous pouvez utiliser ces cartes pour la recherche d'un emplacement commercial.
La heatmap ci-dessous vous montre le revenu médian des unités fiscales. Les zones en bleu représentent les zones où les habitants ont un revenu médian inférieur à 25 000€, et les zones en rouge représentent les zones où les habitants ont un revenu médian supérieur à 25 000€.

Information

Les données utilisées dans cette étude ont été collectées à partir de sources publiques disponibles et peuvent être incomplètes, obsolètes ou contenir des erreurs. Bien que nous nous engagions à fournir une analyse de qualité et à mettre régulièrement ces données à jour, nous ne pouvons garantir l'exactitude ou l'exhaustivité des informations fournies, compte tenu de la nature dynamique et complexe des sources externes.
Les données de la base de données SIRENE comprennent un nombre important de doublons et d'entreprises fermées. Geomarket.one réalise un traitement avancé de la base de donnée SIRENE, combiné à la base BODACC, afin de filtrer ces incohérences. Il est néanmoins possible que certaines entreprises soient filtrées ou laissées à tort.
Les recommandations présentées dans cette étude sont fournies à titre purement indicatif et sont basées sur les pratiques courantes dans le domaine. Leur interprétation et leur application sont laissées à la discrétion de l'utilisateur. En conséquence, l'exploitation de cette étude, bien qu'utile pour éclairer la prise de décision, ne saurait garantir le succès commercial de l'utilisateur, qui demeure seul responsable des décisions et actions prises sur la base de ces informations.

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